組織のスタイルを変革する
MAHO-LAのメニュー構造

動画で解説

約２時間で気づきを与える

1.古いスタイルを変革するための啓蒙・講演

単なるインプットではなく 組織や個人の「スタイル」の在り方に働きかける研修・レクチャー

形態：２時間ほどの研修・レクチャー
対象：社員 / 役員・経営幹部

– エッセンスを凝縮して1.5時間程度でインプット
– 社内の活性人材とグループディスカッション

例
  • 1-a. そうだったのか！ユーザー視点のキホン
  • 1-b. そうだったのか!?DX のキホン
  • 1-c. わかるようでわかっていない「イノベーション」について
  • 1-d. これからを生き残るためのシン・マインドセット
  • 1-e. 変化を恐れないアジャイル（ Be Agile ）

※質疑応答やディスカッションをセット可能
※内省用ワークシートや内省時間をセット可能
※複数テーマで連続講座シリーズも可能

事例紹介

組織教育のためのラーニング・デザイン

2.組織教育のためのラーニング・デザイン

現代に必要な学びのインプットと組織や個人の「スタイル」の変革をハイブリッドに融合した研修及びワークショップ

形態：7~40h で新しい学びをデザインする研修
対象：社員 / 役員・経営幹部

-オンライン・オフライン・ハイブリッド、自由に設計可能
– 200名までスケール対応

例

2-a デザイン思考

8h / 24h / 40h
  • なぜデザイン思考の視点が必要か
  • 本質的な価値は何か
  • 実践をいれた体感ワーク など


2-b JOB 理論

7h
  • ジョブ理論とは何か
  • ジョブの本質とは何か例はどういうものか
  • 身近な製品・サービスでのJOB 理論実践ワーク など


2-c デジタル・インパクト

4h /7h
  • デジタルの衝撃、
  • 事例によるデジタル革命を考える
  • フレームを活用した検討ワーク など

ほか

2-d. 観察ワーク：4h / 7h
2-e. プロトタイピング：4h / 7h
2-f. アイディアのつくり方：16h / 30h
2-g. フィールドワーク：16h / 30h
2-h. ファシリテーション：8h / 16h / 24h
2-i. ホントウのDX：4h / 7h
2-j. ロールプレイング（ICT 編）： 16h / 24h
2-k. マインドセット：8-10h
2-l . 心理的安全性: 4h
2-m. チームビルディング: 4h / 7h
2-n. ミッション・ビジョン: 4h / 16h
2-o. 組織戦略7steps : 16h / 30h

事例紹介

詳しく読む
マインドセットの変容から変化を促す、マホラ流ミッション・ビジョン策定アプローチ
「Origin（起源）」を言語化し、組織のアイデンティティを取り戻す
エネルギー系の事業を推進する企業様。新規事業を支援し、促進する部署が設置され数年が経過し、組織の規模は増えるものチャレンジングな組織風土がほとんど無くなってしまった組織に『組織』のミッション・ビジョン」を再考することに。発散と収束をファシリテートしながら対話を深め、組織の輪郭がとてもシャープに。組織の活性化が怒り、会社ないでも評価され、より重要な役割を与えられる部署に。
本格的な組織変革、企業文化創りのためのプログラム

3.組織変革のための実践プログラム

「教育のためのラーニングデザイン」の研修・ワークショップコンテンツを
モジュール的に組み合わせて個社独自の設計運営

形態：3-6 ヶ月（30h~50h）で実施するプログラム
対象：社員 / 役員・経営幹部

例


例1 新しい働き方のための新人プログラム

ほか

行動観察/ デスクトップ調査/ デザイン思考/ ファシリテーション
アイディアの創り方/ ロジャル・シンキング/ 交渉術/
オペレーション新規事業/ メンタリング など

例2- 働き方を見直す３年目研修
例3- チームで部下を活かす変革リーダー実践
例4- エグゼクティブは何をリードすればいいのか（新時代のリーダーシップ実践）
例5- テーマに沿ってワイガヤ対話セッション
例6- エグゼクティブの気持ちを社内展開！社内インタビュー＆対話会セッション

事例紹介

詳しく読む
「知っている」が「分かる」に変わるラーニングデザインで、起業家に必要な人生100年時代のビジネス思考をインストール
時代と共に移り変わる起業の価値観。私たちはどう対応すべきか
「新規事業を生み出すきっかけの”場”を作る」をコンセプトのもとに新たな施策を始められた中小機構様にご提供させていただいた全５回のセミナー。数十年前とは変化している起業における相談者の方の困りごとから、近年の世界の動向と起業の価値観の変化、その全体像を掴みながら、起業において何から始めるべきかを考えるセミナーを開催しました。
詳しく読む
新規事業に対する価値意識を変えた「変化させる側」を変える、組織変革のアプローチ
マホラ・クリエイティブ独自のビジネス思考実践プログラムで若手メンバーの確実な成長を促す
「新規事業部の成長が頭打ちになっている」国内最大規模の企業の新規事業部をサポートする部署様からのご相談をいただき、新規事業部の若手育成プログラムの導入から関わらせていただいた事例です。1年で「ビジネス思考」を身につけた若者たちの変化に比例するように、事業メンタリングをきっかけに「変化させる側」の方々の意識変容も起きていました。
変革にコミットするラーニングコンサルティング

4.組織変革のためのラーニング・コンサルティング

個社個有の問題や組織を本格的に変革するための処方箋を提供し共に実践する

形態：３ヶ月より個別に設計する変革コンサルティング
対象：社員 / 役員・経営幹部

例

例1- 社長直下での変革プログラムのグランドデザイン設計・運営
例2- キャリア・ロードマップの見直しに伴う働き方の総合的な変革
例3- サービス・デザインにおける新規事業の創出にともなうプラットフォームづくり
例4- 新規事業活動のトータルコーディネーション
例５- 外部有識者をゲストに呼んだ組織活性化のためのインスパイア・セッション
例６- インターナル・ブランディング 自社の良さをメディアにして従業員満足度を向上させる（他社にて社長賞の受賞履歴あり）
例７- インスパイア海外視察

  • シンガポール弾丸視察 10h（1 泊）
  • シンガポール変革への旅 20h（3 泊）
  • シンガポールオーセンティックパック 35h（5 泊）
  • 北欧弾丸視察 15h（3 泊）
  • 北欧変革への旅 25h（4 泊）
  • 北欧オーセンティックパック 35h（6 泊）
  • イスラエル弾丸視察 15h（3 泊）
  • イスラエル変革への旅 25h（4 泊）
  • イスラエルオーセンティックパック 35h（6 泊）

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    社内といえど、研修というものは生もので、準備段階では想定できないことも多々あります。ですが、櫻井さんの臨機応変な対応力やファシリテーション、場の流れを運ぶ力によっていつも安心して開催することができます。

    アドバイザーという関係を超えて、
    仲間感・ファミリー感が強い人柄。

    投資家や外部アドバイザーとして言葉をもらうのとは少し質が違います。コーチングとアドバイザーの融合、ハイブリッドが強み。意見を戦わせるというよりも同じ方向性に向けて一緒に考えていく中でのアドバイスが非常に有効と感じています。

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