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日本人の意識変容の必要性を説くマホラ・クリエイティブの原点とは
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【キホンのキ】地域変革・事業開発に必要なビジネススキル – BUSINESS DESIGN PROGRAM
事例紹介
1:古いスタイルを変革するための啓蒙・講演
2:組織教育のためのラーニング・デザイン
3:組織変革のための実践プログラム
4:組織変革のためのラーニング・コンサルティング
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今、日本組織に届けたい
本質的変革の方程式。
-組織を新しいスタイルに変革できていますか?-
NEWS
地域変革に必要なビジネススキル『キホンのキ』/創業支援コミュニティ運営でお困りの方へ
【PR TIMES STORY】日本が世界でもう一度輝くためにデザイン型人材を10倍創出する。大企業の組織変革コンサルタントがこれからの若者を支援するワケ
【プレスリリース】代表櫻井が2023年8月より静岡県浜松市でスタートする学生のためのアントレプレナーシップ(起業家精神)コミュニティのコーチに就任しました
組織を新しいスタイルに変革できていますか?
Are you transforming your organization into a new style?
新たな時代の到来は常に世界を変化させる方向へと推し進めています。時代に取り残されないように、多くの会社が新しいノウハウや考え方、改革方法を取り入れようと必死になっています。しかし、どれも定着せず一過性のものとなり疲弊している組織が少なくありません。
特に役職やマネジメントを務める方の中には、今までのスタイルから脱することができない会社の経営方針と新しいスタイルを求める現場の社員意識とのはざまで、企業変革が表面的なアプローチになってしまうことを懐疑的に感じている方も多いのではないでしょうか。
MAHO-LA社が考えていること
20年以上の実践を培った組織変革の専門家。
私は様々な業種・業界で主にデジタルを活用して20年以上実践を培ってきた組織変革の専門家です。
自身の経験をもとに現場の併走からエグゼクティブのコーチングまで幅広く組織変革をご支援しています。世界20カ国39都市116社の企業と交流する中で、日本人における成人後の「意図的な発達」方法の欠如に危機感を覚え、企業のニーズである時代のトレンドやイノベーション手法をわかりやすく習得しながら「自律型人材」を育成する変革実践プログラムをデザインしています。また、企業の重要な局面では組織変革コンサルティングも行い、問題提起から具体的な施策を実行し導入、教育までを担うアプローチも行っています。
ジョブ理論・デザイン思考・DX改革など様々な変革を行なったものの、全く根付かず成果を出せずに困っている組織に、本質的なクリエイティブ・持続可能な組織の土壌づくりを行うことを目的として活動をしています。
櫻井 亮について
MAHO-LA 社の3つの特徴
「自立型人材」を育成する組織変革の実践プログラム
100年時代を生きるプロフェッショナル人材のための学習発達メソッドとトレンド思考法を掛け合わせた「組織変革の方程式」
20年以上の現場経験で培われた実践知と海外の大学院で学び直した経験から世界行脚から見えてきた、「今の日本はこれが無いからうまく回らない」と提唱する今の日本企業に最も必要だと考える100年時代の学習発達メソッド。
完全監修の教育プログラムの教材から、現場への導入・ファシリテーションまで。緻密な研修設計・組織変革コンサルティングと幅広く提供
「そうだったのか!」ユーザー視点・デザイン思考・ホントウのDX・新しい働き方のための新人研修プログラム・ロールプレイング等を大手システム系企業・中小企業政策の実施機関などで 実施。全体設計から実施、運営サポートまでを一貫して担う組織変革コンサルティングも行います。
新規事業開発から創業、プラットフォーム事業創出経験も。経営から心の動きまで伴走し100名以上の経営者のメンタリングを実施
大企業の新規事業開発担当から、外資企業の日本支社長、起業家を支援する会社も創業し、自らも飲食店起業に挑戦。新規事業開発室支援も多数。特定領域にこだわらず福祉、育児、健康、商社、地域活性、空間、芸術、創造性教育等の分野にて事業創造を支援、100名以上のメンタリング を実施してきました。
お客様の声
Voice
“想像ができないようなゴールを提示し、
気づけないものをアドバイスしてもらえます。
困ったら、マホラのリョウさんに駆け込みます。
筋道をつけ、不明瞭な道に明かりを灯して、
自分たちだけでは着地点が見えなかったところへ、
しっかり着地してゆける安心感があります。”
D X 推進部・新規事業開発部の特殊部隊として
「社内で “変革” と名前がつく取り組みが指示されても、表面的な発注・学びになってしまっており、結果、どのような学びを経ても社員や組織が変わらない」という事態がもう何年も続いているように感じている…。そんな現場のリーダーが少なくないのではないでしょうか?
本質的な仕事をするべきだと考える人は、なんとか組織に良い循環を巻き起こそうと、新しい考え方を導入するために社外研修を開催しているかもしれません。
それでも組織全体としての事態は改善に向かわず、むしろ新しく創られた制度が形骸化してしまうことで、かえってほかの社員の負担になっていることを目の当たりにしていることもあるかもしれません。
本質的な組織の変革には「新しく取り込みたい何か」を手に入れようとしがちです。しかし実は 取り込む「何か」ではなく、「取り込み方」にこそ問題があります。
この「取り込み方」を認知することができれば、私たちの意識や考え方から見直すことができ、企業体質に変化が起きるようになります。マホラ社の『 変革実践プログラム』 を導入すれば、会社の組織が持続可能でクリエイティブな土壌へと変化するのを目の当たりにできるでしょう。
サービスを導入いただくことで
新たな改革を取り入れても成果が出ず一過性のものとなっていた組織が、社員それぞれが企業の未来に主体的になる組織へ移行していきます
新たなビジネス手法を取り入れる学習方法を身につけ、意識が変わることで、他の分野で教育投資している場面においても、すさまじい成長がみえるようになります。
社員自身が、自ら考えて成長していくことができ、自社の企業らしさを見つけ学習し続ける自律的な組織に生まれ変わります。
組織変革の方程式
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