“想像ができないようなゴールを提示し、
気づけないものをアドバイスしてもらえます。
困ったら、マホラのリョウさんに駆け込みます。

筋道をつけ、不明瞭な道に明かりを灯して、
自分たちだけでは着地点が見えなかったところへ、

しっかり着地してゆける安心感があります。”

「社内で “変革” と名前がつく取り組みが指示されても、表面的な発注・学びになってしまっており、結果、どのような学びを経ても社員や組織が変わらない」という事態がもう何年も続いているように感じている…。そんな現場のリーダーが少なくないのではないでしょうか？

本質的な仕事をするべきだと考える人は、なんとか組織に良い循環を巻き起こそうと、新しい考え方を導入するために社外研修を開催しているかもしれません。

それでも組織全体としての事態は改善に向かわず、むしろ新しく創られた制度が形骸化してしまうことで、かえってほかの社員の負担になっていることを目の当たりにしていることもあるかもしれません。

本質的な組織の変革には「新しく取り込みたい何か」を手に入れようとしがちです。しかし実は 取り込む「何か」ではなく、「取り込み方」にこそ問題があります。

この「取り込み方」を認知することができれば、私たちの意識や考え方から見直すことができ、企業体質に変化が起きるようになります。マホラ社の『 変革実践プログラム』 を導入すれば、会社の組織が持続可能でクリエイティブな土壌へと変化するのを目の当たりにできるでしょう。